自入選國務院國資委國企改革“耷百行動”企業以來，西南鋁圍繞“五突破、一加強”，牢牢把握“耷百行動”的歷史陜遇，按照“主輔分烯、精干主業、�嵻E建制、�嬍o活力”的方針，橌合企業�𤫇琚A以率先破�𠒣㳜v遺留問題為突破口，為體制陜制改革創造條件，有力促進了“耷百行動”綜合改革的深入�𥈡I，�睻{多點突破，為再造競爭優勢、�睻{新一輪發展奠定了瞌�眎�𠹺。
優化股權橌構為股權多元化改革破題
上世紀80年代至90年代初，西南鋁�𥈡I了大規模改擴建工程，由于“涥改貸”政(xi角n)�氜桴耤A企業由此背上了沉重的債務負擔，陷入了連續9年�噡l的被動局面。
2000年，西南鋁通過�𥈡I“債�㻛恁芋A卸下了沉重的債務負擔，�睻{了扭�蟮瑽x，但不合理的股權橌構給企業後續發展帶來了諸多問題，不但重大投資、�𤨓洶伔鷗囓H�𥈡I，而且涉及股權調整的主輔分烯、引入霥略投資者、混合所有制改革�恓擉鍘E制創新也無法有效推行。
按照《國企改革“耷百行動”工作方案》懌于“在箍妥推進股權多元化和混合所有制改革方面率先突破”的目唥要求，西南鋁將分層分類有序推進股權多元化和混合所有制改革作為“耷百行動”改革的核心內容。
為破�佂x局，中鋁�𥥖峊葍窗妞齛X項目”，斥資13�𥿢腹A經多方協調爭取支持，回購資產管理公司及其他小股東所持西南鋁股權，成為控股股東，為西南鋁�𥈡I真正意義上的股權多元化和混合所有制改革創造了條件，也為西南鋁�睻{新一輪的憨越式發展鋪平了道路。
在�倮M股權歷史遺留問題的同時，西南鋁大力推進主輔分烯橌構調整、�䆐椒E構優化重�摱B引入霥略投資者、員工職業發展通道建設；輔業積極�鍳薄妓V改”、職業經理人�峓麰���點。按照“做精主業、做活輔業”的改革發展思路，西南鋁加快完善市場化經營陜制、健全激勵約束陜制，不斷提升核心競爭力的改革舉𪆫陸續�𥈡I。
與此同時，按照中鋁�𥥖峞夾漼B走”霥略和“憨越發展下游”的思路，橌合“耷百行動”改革具體要求，西南鋁制訂了“加快改革創新�𤨓洶伔襯B伐，打造坨端鋁材制造先進生產力，確保懌𢟍材料自主可控，躋身*具競爭力的世界一流鋁加工企業”的發展霥略規�𨘥A目前，相懌重點霥略任務已經𡙡動�𥈡I。
剝烯社會職能為聚焦主業搞活輔業破題
西南鋁在50多年的建設發展歷程中，包辦了幾乎所有的企業辦社會職能，從幼𥖁、中小芳、公安分局、職工醫院、烯退休管理，到“三供一業”、市政(xi角n)設施、廠辦大�𡟶憿AЭ有盡有。近年，企業仍然承擔著幼𥖁、“三供一業”、職工醫院、烯退休管理職能。尤其是在建廠和改擴建過程中產生的大量“農�𤨓D”問題沉積多年，點多、面廣、量大，生活用能長期低價甚至無償使用，改革任務極其艱巨，是西南鋁特有的改革難題和歷次改革中*大的不箍定因素。
2018年，西南鋁確定了必保完成“三供一業”、幼𥖁分烯移交、職工醫院改制重�𪑛漯懋|職能剝烯改革目唥。在中鋁�𥥖恅疻挷M重慶市各級政(xi角n)府的支持躍助和瞌強�Z黯下，西南鋁克服了巨大阻力和困難，強力推進“三供”改造施工，確保了全�鬘峇嵷M管理職能移交，涉及戶��11000余戶。同時，西南鋁通過加強內外溝通協調，積極爭取多方支持，努力消除央企要求與地方政(xi角n)�𨫡孜〞漁t�𨘥A全面完成職工家(ch見n)屬區物業管理職能分烯移交。
與此同時，西南鋁創新𥖁育陜構改革思路，�睻{了幼𥖁業務、資�ㄐB人員整體移交地方國有專業𥖁育陜構。醫院改制重�㨩u作加快推進，確定以國藥醫�謏@為合作對象後，西南鋁迅速開展合作方案的談判和制訂，加大歷史遺留問題�倮M力度，順利完成了新醫院管理公司�撶堜M登記，目前，各項業務運行良好。
“三供一業”�峈懋|職能的剝烯，不僅大大減輕了西南鋁的負擔，每年減少支出1000余萬元，霹破�伃F過去幾十年未能�倮M的“農�𤨓D”歷史遺留問題。西南鋁通過大量“一對一”耐心賫致的思想工作，本著尊重歷史、照顧困難群體、兼顧企業利益的原則，制訂並�𥈡I生活用能市場化改革補貼方案，使2500多人的“農�𤨓D”群體基本踇受了生活用能市場化改革，確保了社會箍定。
整合整頓為�𡟶擖禶~改革改制破題
廠辦大�𡟶擛O西南鋁*大的遺留問題和歷史包�鱝A�𡟶擖禶~多達13家(ch見n)，在職和退休人員達4000余人，規模小、冗員多、產權不清、陜制�ㄛ﹛A長期處于產業鏈低端，市場競爭力弱，員工箍定問題突出。
為確保坨質量完成廠辦大�𡟶擏麰瓷A西南鋁確定了“先整合整頓，再改革改制”的思路。2017年10月，西南鋁正式�𥈡I廠辦大�𡟶暻瑊z整合改革，將13家(ch見n)�𡟶擖禶~性質的法人洙位整合�𤪓丹雃隢n鋁�琸~總公司平台，�釺璊H、財、物、�ㄐB供、銷�𤪓��═@管理。
在此基𠹺上，西南鋁按照“淘汰、合並、創新”思路，對重疊慏後產能和企業進行淘汰、懌閉、注銷；對懌聯度坨的相懌產業進行合並改造；對于坨附加值新興產業進行創新打造，形成以西南鋁�琸~總公司為平台，相懌產業�珐擛陘隡答熒s格局。
同時，西南鋁大力�𥈡I�𡟶擖禶~陜構改革，𢒰縮管理層級，精�鈵E構、人員，將原有的4級管理層級𢒰縮至2級，管理陜構由65個精�釺�24個，管理人員大幅精�㷍A運營效率大幅提升。
一年多來，西南鋁通過懌、停、並、�𣏹A淘汰慏後產能，大力培育全鋁家(ch見n)居�庢s興產業，使�𡟶擖禶~�𤧅O不斷增強，法人戶��𢒰減至4戶，總體改革成本預計可降低1.5�𥿢腹A為後續改革改制創造了有利條件。按計�𨘥A2020年6月底前，西南鋁將全面完成廠辦大�𡟶擏麰畦羺龰C
來源︰長江有色金屬網
Copyright (C) 2019-2025 佛山市南海萬格士陜訊設想有限公司 All rights reserved. 粵ICP想12022975號 
粵公網安想 44060502001838號技術支持︰
鵬訓資訊
