自春節(jié)以來，疫情以其迅猛的速度席卷了全國(guó)，伴隨而來的，除了一場(chǎng)直面疾病的戰(zhàn)斗，還有擺在各行各業(yè)面前的挑戰(zhàn)和困境?？箵粢咔?，是對(duì)國(guó)家治理體系和治理能力的一次大考，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力的檢驗(yàn)。如何降低危局帶來的不良影響，找出合適的應(yīng)對(duì)之策，需要各個(gè)企業(yè)的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者去認(rèn)真思考與解答。

　　早在2月初，為更好地應(yīng)對(duì)疫情對(duì)餐飲業(yè)的直接沖擊，阿里巴巴集團(tuán)旗下盒馬鮮生超市公開宣布接納云海肴、青年餐廳（北京）的員工到盒馬各地門店工作，并向其他餐飲企業(yè)發(fā)出“邀請(qǐng)”，打出了創(chuàng)新且搶眼的“共享員工”之法。我們先不說這種員工共享能否成為企業(yè)未來工作的新模式，但其對(duì)企業(yè)解燃眉之急的效果是顯而易見的，當(dāng)中的商業(yè)創(chuàng)意和智慧，值得其他行業(yè)細(xì)品與學(xué)習(xí)。

　　據(jù)了解，消息僅僅推出一周左右，已陸續(xù)有餐飲、酒店、影院、百貨、商場(chǎng)、出租、汽車租賃等32家企業(yè)加入盒馬這一計(jì)劃，正式上崗的共有合作企業(yè)員工達(dá)1800余人。由此可見，在應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)，誰(shuí)能反應(yīng)更快，更主動(dòng)地思考創(chuàng)新的空間，誰(shuí)就能更好地把握先機(jī)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。對(duì)于鋁加工企業(yè)而言，道理亦是如此。

　　在如今牽一發(fā)而動(dòng)全身的形勢(shì)下，立快人一步的眼界與謀略，有助于企業(yè)提升自身“免疫力”。就鋁加工行業(yè)而言，盡管其是屬于無(wú)法完全被線上業(yè)務(wù)替代的行業(yè)，但是進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新卻必不可少。如更主動(dòng)地?fù)肀?shù)字化轉(zhuǎn)型，探索商業(yè)智能、大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)等技術(shù)的應(yīng)用；適時(shí)抓住工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能家居等新時(shí)代產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)帶來的紅利等。不難預(yù)見，疫情結(jié)束之后，行業(yè)將會(huì)迎來洗牌，一些優(yōu)質(zhì)資源將會(huì)釋放，成為鋁加工產(chǎn)業(yè)鏈上下優(yōu)勢(shì)企業(yè)和品牌轉(zhuǎn)型、壯大的良機(jī)。

　　值得一提的是，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要眼界與謀略，也離不開責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。待疫情過去，企業(yè)品牌活下來之后，如何重新梳理與消費(fèi)者的關(guān)系，調(diào)整盈利模式和業(yè)務(wù)矩陣，繼續(xù)走穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展之路，將成為企業(yè)需要考慮的另一個(gè)重要問題。中國(guó)鋁業(yè)公司原董事長(zhǎng)葛紅林在接受媒體采訪時(shí)曾表示，當(dāng)前穩(wěn)定中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)基本面的核心是穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈。而確保產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定發(fā)展的主體，便是各個(gè)企業(yè)。嚴(yán)防控、穩(wěn)生產(chǎn)，把關(guān)鍵的事做到位，不僅是企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任的方式之一，也是助力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)向好發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

　　戮力同心，共克時(shí)艱。相信各鋁加工企業(yè)能在這場(chǎng)大考中脫穎而出，重新出發(fā)；在經(jīng)濟(jì)發(fā)展從暫停鍵向啟動(dòng)鍵重新切換之時(shí)，迎來更蓬勃的生機(jī)。

資訊來源：鋁加網(wǎng)

圖片來源：網(wǎng)絡(luò)